4怎样才能调整整个制锁行业结构的方向和重点呢?面对记者的提问，吕工从专业的角度，一针见血地指出，应该从四大结构上下功夫：
1、产品结构：制锁企业应该积极采用新材料，注重产品造型及艺术装饰性的同时，逐步运用计算机电子、信息、生物识别、纳米材料等先进技术嫁接传统制锁 业，努力开发有市场前景的新产品，并在使用性能上进行突破。如住宅中高档插芯门锁系列、汽车锁系列、民用锁系列、防盗门锁系列、滚动码遥控系列、中高档机 电一体化IC卡智能锁、TM卡锁、射锁卡锁系列、生物识别特征锁系列等，都可以在工艺、技术革新上加以改革，逐步成熟。
2、工艺与装备结构。在这一概念上，企业首先应该引进精度在0.01mm以内的弹子设备、精度在0.02mm以内的钥匙齿形加工设备、先进的加工模具、 刀具;重点与持生产高档门锁、车锁的大企业引进德国、意大利、台湾等国家和地区的自动装配生产线、数控机床、自动抛光机、全自动连续冲压生产线、自动压铸 生产线等。像中国“**锁王”的温州强强集团就引进了韩国的成套制锁设备。吕工认为，发展制锁行业的同时，相关五金部门应该重视铸造厂、模具厂、电镀厂、 热处理等专业配套厂的建设，使这些配套厂更好地服务锁具企业，提高制锁行业的制锁水平。其次，锁具产品质量问题主要集中在产品加工精度不够、零部件配合 差、外观粗糙、耐用率低、互开率高等问题，因此，应针对这些方面完善检验测试设备(如拉力试验机、锁具耐用度测试仪、钥匙静拔力测试仪、镀层耐磨试验设备 及保密度、牢固度、灵活度测试与试验设备)，加强工业及质量管理。
3、人才结构。企业应建立一支专业布局、**层次、年龄层次、职称结构合理稳定的科技团体。在专业布局上，应配备工业造型设计、机械、计算机应用、电 子、化工、外贸、企业管理等专业技术人员;在**和技术层次上，应建设一支初、中、高级职称匹配、年龄结构合理的宝塔型科技队伍;在人才队伍的建立方式 上，应该引进大、中专毕业生和企业自主在职培训相结合，建立自己的人才力量。谈到这点上，吕工严肃地指出，重视人才，就要促进人才环境的改善，并建立完善 的人才激励方式。
在行业结构上，吕工认为，五金协会和全国锁具市场调查行业规范办公室应该鼓励具备一定基础和规模的企业吸引外资、引进外来人才、加速技术引进和技术改 造;鼓励资产重组，走联合兼并之路，扩大企业规模，增加企业实力，逐渐组建以名优产品为龙头的大型企业集团。积极扶持一些产品质量好、具有市场竞争力的中 小型企业，使锁具行业成为大企业大集团为龙头，中小企业为基础的大、小规模并举的完整生产体系。
采访中，吕工全面阐述了中国锁具的优势和存在的不足，他认为，中国是劳动力的国家，人才资源丰富;在这点上，其它国家是无法相比的;怎样使中国锁具面向 国际市场，怎样实现“制锁强国”这一宏伟的目标，我个人认为，在行业协会，全国锁具市场调查行业规范办公室的大力扶持、全面督促还是不够的，这就需要制锁 企业本身在四大结构上的深刻认识和提高，那么，中国制锁行业的发展，势必在国际市场上占一席之地。
**，吕工还谈到，制锁业应该实施一系列工程技术的改造，进一步完善内部管理，加强企业产品品牌和企业管理。